3月14日凌晨1點39分，備受詆毀但堅持發(fā)聲的張文宏醫(yī)生，發(fā)了一條長微博，道出這樣的真相：

我們扛過了很多艱難的時刻，但抗疫800天，今天才是我們z難的一關。

中國抗疫走到今天，這么大的國家，這么多的人口，靠的就是有條不紊的配合，眾志成城的意志。

抗疫是場持久戰(zhàn)。

保持始終如一的心態(tài)很難。

但是，前面那么多艱難的仗我們都打了，我們不能也沒有理由前功盡棄。

尤其是對于中國企業(yè)而言，它讓中國企業(yè)認真潛心的思考：廠商產業(yè)鏈如何高效的合作共贏才能既降低損失又能靈活的應對消費者物質生活及精神生活的新需求,產業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的價值被理性認知。

 疫情發(fā)展及控制各區(qū)域不同，企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標如何便捷調整及動態(tài)監(jiān)控？

緊隨疫情的控制程度，應該如何及時對要貨計劃做好收集及匯總，便于公司實現(xiàn)產銷協(xié)調，確保不積壓、不斷貨？

當今企業(yè)運營成本越來越高，通過目標可視化、行為規(guī)范化、過程數(shù)字化，企業(yè)期望提升數(shù)字化決策能力，企業(yè)應該如何實現(xiàn)減員增效、高績效運營的目標？

這些都是疫情反撲之下，企業(yè)必須面對的核心生產要素相關的問題。

漲漁crm作為全網(wǎng)營銷一體化crm，融入漲漁crm在客戶關系與營銷團隊管理的豐富實踐經(jīng)驗，專注為企業(yè)提供融合一體化、移動化、智能化的銷售管理與客戶管理解決方案，提升企業(yè)的區(qū)域客戶經(jīng)營能力與數(shù)字化管理決策能力。

它可以為疫情下的B2B企業(yè)帶來如下區(qū)域經(jīng)營業(yè)務場景的升級：

1. 企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標管理移動化、可視化

漲漁crm設置公司年業(yè)績目標和月業(yè)績目標，兩種目標分別管理，內容項可靈活定義，均可穿透式實時查詢目標達成情況，滿足疫情變化期間對兩種目標及業(yè)務策略的及時調整。

2. 遠程辦公期間業(yè)務事項處理及時、高效

 系統(tǒng)與ERP深度集成，方便業(yè)務員與客戶溝通時，移動端實時實現(xiàn)商品的各項基本信息查詢，實現(xiàn)日常業(yè)務事項的申請及審批，高效提升了業(yè)務事項處理的效率。

3．結合疫情狀況，實時收集填報合同與發(fā)貨需求，有效保證產銷平衡

遠程辦公期間，業(yè)務員收集客戶要貨需求，移動端進行發(fā)貨需求報送，通過縮短計劃報送周期、按期報送提醒，及時實現(xiàn)跨部門合作，有效實現(xiàn)供銷平衡，優(yōu)化資源配置。

新冠肺炎疫情給各個行業(yè)帶來的問題，不只是產業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)解決好就能解決的問題，是需要企業(yè)內部管理與協(xié)作，共同努力形成合力。在此期間，漲漁crm會一直為我們的企業(yè)服務，光臨您的每一次成功。